往往不會根據(jù)優(yōu)的江米條機生產(chǎn)效率制定計劃。例如，車間人員可能知道完成某項工作只需要一天時間，但會分配兩天時間以應對可能的急件或其他延遲所造成的生產(chǎn)中斷。 生產(chǎn)計劃員增加了一個時間緩沖，以避免因未及時交付而被管理層訓斥的情況發(fā)生。但是，如果類似的行為在整個車間都很常見，兩周的交付周期可能會延長到七周。車間內(nèi)部的按時交付績效可能為98%。